该如何看待当下设计行业的“内卷”现象？/ UAO李涛【青筑专访】

 青年建筑  :如何看待当下的内卷的设计行业？地产寒冬对于UAO的影响大吗？ 

UAO Power office

我觉得看待“寒冬”和“内卷”要分两方面。

一方面要分析寒冬的深层原因：当下设计行业一片苦水泛滥，因为很多设计公司的主营业务是地产，地产不行，设计业务就不行；但是要看到房地产在城市化的进程一直扮演的重要的角色，而且还会继续扮演重要角色，我们要做的是要找到这个重要角色的点：现在市场逻辑发生了巨变，城市化已经走到了下半场，中国人居居住面积已经很高的情况下，存量改造才是未来的主场；

第二方面，内卷到底好不好？我觉得盲目内卷才不好；内卷体现在了竞争激烈，僧多粥少；但我不建议去盲目投标来助长“内卷”的热度，你必须找到公司自身的差异化，并强化这个标签，在细分市场和赛道上，形成壁垒，先自己卷自己，才不会跑到市场上盲目卷。要相信设计市场蛋糕足够大，有自己的特色才是防卷利器。

UAO Power office

地产寒冬对UAO没什么影响，因为我们已经十多年没做地产开发类项目：地产年景好的时候很多设计公司风生水起，我们没有去随大流，所以也没发财；如今年景差的时候，我们也就没差到哪儿去。听起来挺佛系的，但潜台词是：“我们从来没好过，哈哈哈。”能在这个寒冬，过好自己的小日子，源于UAO与地产弱相关吧。我们一直坚持自己的方向，只关注与做好设计作品本身。

 青年建筑  :对当下的状态是否满意？

比较满意，正所谓知足者常乐，因为我们慢慢找到了一条在华中地区持续产出好建成作品的路径——这个路径尤其是指：培育出个人和团队持续学习和进步的优秀气场——这种气场弥漫在公司和项目之中；幸福和满意不是结果，努力追求好创意和好建成的过程才是幸福！

 青年建筑  :面对这三年各种环境的骤然巨变，如何让公司反而运营的更好？

我理解”运营的好“—— 应该不是“赚了钱”，而是在这个老的商业模式纷纷崩塌的世界里，我们拥于可持续发展的能力，这是我们UAO品牌在逐步建立和升值的过程。这个品牌的升值不是一蹴而就的，它来源于我为公司定下来并一直坚守的原则，简单说就是“五不+两坚持”

两坚持-坚持好的创意、坚持高完成度

设计归根到底还是一个服务行业，但又是一个不能提供标准化产品的服务行业，我的内心一直有两个坚持：坚持好的创意、坚持高完成度。这个坚持的目的就是为甲方提供好的作品；这样说起来很老套，但是我们真的就是两耳不闻窗外事，尽情地做好设计，设计最终还是要靠建成作品说话。心态放空、不断学习，除了更加勤奋，还要做更专注、更有趣的自己。

纵观UAO迄今完成的所有项目，会发现除了具有高度凝练的创新思考外，且都还能以极高的完成度落地。比如我们今年一揽Architizer A+两项大奖的《武汉流浪动物基地 领养区域 改造设计》，入围“2021WAF世界建筑节”、 “2021Dezeen Awards”， 斩获WAFC杰出设计奖的《UAO Power office》，以及入围“ArchDaily2021年度建筑”的《游乐敞2020市集》，这几个代表作品各有特色，在理念和类型学、材料应用上都有创新，并且完美还原方案落地。我一直认为完美的建成才是对设计师而言是最有意义的。去年完成的新加坡卓尔书店，从设计到建成，完全没办法去一次现场，全线上汇报方案、指导施工。但它的完成度却极高，在目前的建设项目中，应该是个奇迹；而书店也成了新加坡的网红打卡地。

五不原则-不投标、不比稿、不免费、不低价、不照顾朋友感情

去年有段时间，我把这个”五不原则“做成了手机壁纸和朋友圈背景图，时刻提醒自己；其实这个”五不“是运营公司多年来的踩坑踩出来的。估计很多设计师会说：假的！这怎么做得到？确实，我们也不是开公司第一天就做到的，而是每踩一个坑，就“悔不当初”。尤其是去年参加了一个竞赛后，发现盲目投标并不是我们的套路，所以近几年，我们在坚持做好作品的同时，也不断摸索说“不”的技巧，尽自己最大的努力让团队生存地更好。

不投标——因为不是大家做不好投标方案，而是目前没有好评委，而且评委的认知和看图时间有很大局限性，所以国内出不了矶崎新力排众议推扎哈方案这种故事，也出不了垃圾桶里捡回悉尼歌剧院的故事；不比稿——因为客户要是信任你，干嘛要比？你见过去餐厅要求厨师做三份番茄炒鸡蛋，来比一比再买单吗？不免费做设计——因为设计师的成本就是在看现场的时候就发生了，包含时间成本、交通成本、还有更为重要的机会成本；有免费设计的精力，跳个刘畊宏操不香吗？不低价——好的设计，它不是用价格来衡量的，但是高价格一i的那个会得到好的服务和好的结果，设计费都不愿意出的客户，那能保证后面的建设投入到位吗？不照顾朋友感情——也是因为设计是公司的行为，是团队的心血，公司不是慈善机构，朋友只是个人与个人之间的关系，不能因为个人关系影响到公司的发展。

”五不原则“的实践，把我们和客户的关系简化了，简化成客户来找我们就是要出作品出精品的，这种无条件的信任感，是“五不原则”最大最好的副产品——近年来找我们做设计的甲方目的很明确，就是希望我们来完成一个定制化的精品设计——一体化、定制化、改造类的设计，正成为我们出作品的井喷的流量池。

 青年建筑  :一边实践一边武汉大学兼职代课，如何看待自己的教学和实践？

从2014年开始成为武大建筑设计课的外聘老师，到今年又被武大聘为三年的“校外创新创业导师”，不知不觉近8年了；拿到聘书那一天，比自己当年高考拿到通知书还开心。教学其实是让自己回归到最基本的建筑学思维去教授学生，这个过程也发觉自己的思考能力也得到了同步提高。建筑理论的研究和具体实践本就是相辅相成的，我特别享受与学生们思想碰撞的这个过程，我不仅能了解到他们在思考什么、关注什么，也会让自己重新找到坐标系，以更新更积极的心态解决现实设计问题，总之就是：教学相长，学无止境。

 青年建筑  :如今很多建筑学毕业生转行，对于想要“躺平”的年轻设计师，有什么建议？

建筑师是一个苦行僧式的行业，想发财就不要搞建筑设计；能留下来坚持做自己理想设计的，肯定不在乎外界环境的风云变幻，但是建筑师的培养体系把建筑学子培养出了超强的综合解决问题的能力，所以转行去其他行业，也许是一种降维打击。躺平没意义，我的建议就是坚持，建筑是一个很慢的行业，慢在建筑建设的周期长，培养自己的从图纸到建成的”手感“周期更长，我总说建筑师是森林里负重前行的大象，室内设计师是树梢间飞跃的猴子，我们要做的是变成会飞的大象——小飞象。

 青年建筑  :你们事务所位于武汉，我们发现华中地区的独立事务所并不多见，如何在这个生态土壤里做出作品？有什么特别的困难吗？

对于整个建筑设计群体来说，位于武汉的我们确实是个特殊的存在。这种特殊性其实不在于环境土壤的独特性，这种特殊性在于作品的独特性——在UAO过往的作品中清晰可见——澴河环厕的场地里，保留了多年生长的松树一棵未砍；依照树木的生长规则随机布局，建造在水杉防浪林中的小木屋退到了后面；100米长的坡屋顶建筑，横跨于保留了地势的田埂上，庭园顺势而成，树也自然而然地生长了出来...... 我们一直致力于研究自然与空间、素材与身体之间的关系，以达到空间的神圣仪式感，我们希望空间和自然完美结合。

澴河环厕

每个项目来的时候，我总是第一时间去看现场，去现场发现项目的特质，这种特质就是“诗意”，这个特质发掘的过程，自然赋予我们的设计不一样的特色。

要说位于武汉有什么困难，那就是同道中人不多，我希望未来会越来越多，有更多的有创意和想法的独立事务所出现。

光谷创新天地临展中心

良友红坊文化艺术社区ADC艺术设计中心

武汉流浪动物基地领养区域 改造设计

新加坡卓尔书店

游乐敞2020市集

 青年建筑  :那你们的事务所的定位是什么？

建筑学是一个很强的解决问题的学科。上个月我被邀请”安德马丁发现中国好设计“演讲，有室内设计师说建筑师是提出问题的，室内设计师是解决建筑师遗留问题的。这句话可能刺疼了大多数建筑师的心，一方面我觉得是一种鞭策；另外一方面我不焦虑——因为我们从2018年逐步开始形成”建筑+景观+室内“一体化的设计模式。

UAO的意思是是 Urban-Architecture Original，意思就是指摆脱单一的建筑师思维，力推将规划、建筑、景观和室内一体化考虑的原创精神，提出“大景观+微建筑+一体化+智改造”四相结合的研究主题。

用大景观思维去先导设计，用一体化思维去指导建筑设计，服务好定制化要求的客户，得到一个室内外高度一致的作品。

李涛

自然与空间的诗学

李涛

自然与空间，是人类每时每刻面对的环境。

我们心念美好的自然环境，流连于室内空间的舒适。

我要有座房子，面朝大海，春暖花开。

——这首海子的诗，道出了一众心声。

人类，要诗意的栖居。

这是普通人的梦想，也是UAO设计团队的心愿。

我们一直希望 将建筑和自然完美的结合

我们一直希望 将景观和建筑融为一体

无论多小的建筑空间，它总会有它不一样的特质；

无论多大的景观自然，它必遵循自己的在地气场；

从自然出发，从感受出发，回归本真

“从明天起，给每一条河每一座山取一个温暖的名字”

是的，从土地里生长出来的不只是树，还有房子。

END

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